Внедрение 1С:Управление холдингом

Эффекты от внедрения 1С:Управление холдингом

Закрытие периода становится более быстрым, отчеты МСФО — качественнее. У дирекции группы компаний появляется возможность оперативно получать управленческую отчетность.

Благодаря использованию инструментов бюджетирования и управления инвестиционными проектами улучшается контроль над капитальными затратами и операционными расходами.

Оптимизируются денежные потоки. Руководство закупками из единого центра позволяет распоряжаться оборотным капиталом группы с наибольшей эффективностью, сокращая расходы.

Менеджмент управляющей компании может прогнозировать ликвидность, привлекать и размещать ликвидные активы, оценивать, лимитировать и хеджировать кредитные, процентные и валютные риски.

Внедрение CPM системы позволяет улучшить налоговое планирование и снизить налоговые риски как на уровне отдельных предприятий, так и всего холдинга.

Функциональность «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», реализованная в 1С:УХ, обеспечивает ведение бухучета в полном соответствии с требованиями российского законодательства, позволяет оперативно готовить отчетность, хранить и быстро находить требуемые документы.

Возможности интеграции и управление мастер-данными обеспечивают работу всех структурных единиц холдинга в едином информационном поле. А широкий инструментарий по бизнес-аналитике поддерживает принятие обоснованных управленческих решений.

Как рассчитывается стоимость внедрения

По существующей статистике бюджет проекта, в ходе которого внедряется 1С УХ, обычно находится в пределах между 7 и 30 млн. рублей. Однако стоимость конкретного проекта внедрения может отличаться, как в ту, так и в другую сторону. На нее оказывают влияние различные факторы, в том числе

· Число подсистем, которые планируется запустить,

· Количество автоматизированных рабочих мест,

· Необходимость интеграций с другими системами в ИТ-ландшафте и их сложность,

· Особенности учета и потребность в кастомизации системы в соответствии с отраслевыми требованиями.

Очень существенно сказывается на стоимости то, будет ли внедряться типовая конфигурация, или значительно доработанная (чтобы отражать сложившиеся в компании бизнес-процессы). Причем бывает и так, что потребность в доработках ключевые пользователи обнаруживают в ходе опытной эксплуатации, а иногда даже во время промышленной.

Также важно, насколько головная компания группы и «дочки» готовы к переходу на 1С:УХ. Готовность относится как к техническим средствам, там и к сотрудникам. При неготовности потребуются финансовые вложения в переоснащение предприятий, обучение и, возможно, в мотивацию персонала.

Наконец, цена проекта внедрения может зависеть от территориальной распределенности холдинга: одно дело, когда управляющая компания и дочерние организации расположены в г. Москва, и другое — когда они разбросаны по всей России.

Бюджет проекта определяется в ходе предпроектного обследования и моделирования.